唯品会云品仓_云品仓是什么公司_云品仓导师

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云品仓已然是一个越来越火,越来越被大众所重视的社交电商平台了。
但是依然有部分网友不明白,为什么有了唯品会,还要有一个云品仓?
今天,我们一起来详细解读一下,云品仓到底是一个多么重要的存在。

一个快速发展的唯品会
唯品会对我们而言,已经十分熟悉。但你是否真正了解她是一个怎样的发展历程?
我们一起来看一看:
2008年,唯品会在广州花海街,一个叫做醉观公园的公园旁边,正式成立,并上线网上商城。
而仅仅成立用了4年的时间,唯品会便于2012年在美国纽交所上市。这个速度在美股上市历史记录中算是一大奇迹了。
2013年,唯品会成为中国盈利的B2C电商,并保持盈利一直到现在。这点非常重要,一家持续盈利的公司比任何概念都来得更实在,更稳健。
2014年,入选中国企业500强。获得这个成绩,唯品会仅用了6年时间,堪称神速。
2015年,高市值突破1000亿。
2017年,腾讯,京东投资入股,开放微信入口。
2018年,上榜美国《财富》未来50强。这标志着唯品会作为一家中国企业,已经得到美国媒体的认同。
如今,经过十年的高速发展,唯品会已成长为全球大的品牌特卖电商。

管目前尚难料胜负，但从更长远的发展来看，实体零售多年来积累的门店、场景体验、供应链整合及物流服务等诸多优势，是纯粹的社交电商难以比拟的。
更直白一点讲，对许多所谓的社交电商而言，低价做到了，但保证正品却是一种奢求。而为消费者提供个性化、差异化的产品和服务？既无基因，也不具备能力。
用户需求却快速朝这一方向升级。《灵兽》曾指出，中国消费者已经从冲动消费、随机消费、诱导消费，步入了理性、建设性的个性化消费新时代。
正如国美零售总裁王俊洲所言，实体零售和互联网零售都有各自弊端。互联网在个性化、场景化方面不能很好满足用户需求。而实体零售对于交易的快速性和便利性、商品的检索的理解是不一样的。例如，用户去家乐福和上天猫购物，体验显然不一样，如果这两个优势结合，就产生了一个新零售的模型，即让用户在线上线下均体验到便捷性和可体验场景。换言之，用户可以自由地穿梭于线上线下的场景，才能获得良好的消费体验。
国美美店正是这样一个重要的承上启下（线上线下）的载体。未来，它将承载社交、商务、分享等功能于一体，成为国美流量导入和的连接器。据王俊洲介绍，在国零售体系下，国美APP、国美门店、国美美店这三大端口将协同发力，互为场景，实现统一的用户经营。
更值得关注的是国美美店在传统的组团方式上的多种创新。
以此次发起的“百万店主招募”活动和“双亿”激励计划（一亿用于新客激励，一亿用于返利激励）为例，任何人都可以通过国美美店开店，并邀请好友开店，好友开店后完成指定商品交易，邀请者可获得100元奖励，奖励可累计，邀请越多，奖励越多；团长激励方面，比如在3月8日-3月17日期间，50人以上团，凡成团，团长即得50元奖励，全员可享40%返利。
国美零售副总裁、国美美店总经理汪峰介绍称，美店通过组团、立减、超级返三种玩法，向消费者提供高品质、低价格的商品；另外，消费者可以轻松切换角色成为卖家，人人都可以分享商品，因分享而获利。“美店是一个共享平台，是连接商家和店主的桥梁，为商家提供规模化的销售方案并满足消费者自购省钱、分享赚钱的诉求。”
这不仅让国美在业绩上提升，也带来了巨大的免费流量。
《灵兽》了解到，国美美店在正式亮相前，已经尝试了近70、80个单品的营销，创造过7天销售一万扫地机器人的记录。王俊洲表示，美店多次创造如老板烟灶、洗碗机等10天销售10000台的成绩。
“美店的特色是商品严选，选择市场所需要的网红商品和新奇特爆品。我们的采购体系，在过去32年的选品经验的基础上，能够精准选出满足用户需求的爆品。”他说。
另一个数据是，2018年“12.08美店福利日”，美店凭借两人团、百人团、千人团、万人团等不同规模不同玩法，共吸引来298650人参团，累计销售406776单，并且新增店主13720人次。
汪峰介绍说，在国美美店的运作模式下，所有人可以免费共享国美平台的价值，零成本、零投入成为经营者。如此通过权益驱动购物体验促使用户做出决策，实现消费者快速“种草”，增强用户之间的黏性，促成终交易。