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在去年就有人提出了白酒市场已经是中国酒类企业的“马太效应”年，未来3-5年中国酒类企业将会出现“分水岭”。“马太效应”的基本原理告诉我们，资源开始倾向于有战略的企业。同时也说明“兔子鹰式”的投机战略已经结束，决定企业未来3～5年命运的是“孩子狼式”预见性战略。尤其是业内专家已将白酒区隔出“四级格局”的当下：
高端白酒(800元+)：高端白酒增长确定性高，茅台一骑尘，五粮液改善趋势加快，泸州老窖紧紧跟随。从收入情况来看，一线白酒率先走出调整期，且在强品牌力和渠道力支撑下表现出持续的快速增长，与二三线的优质白酒对比来看，一线白酒的业绩增长确定性更高;在行业加速向名优酒集中的趋势下，其成长空间也相对较大。
次高端白酒(500元+)：二线白酒主要是指价格500多元的白酒。由于价格较高，所以一般只有我国范围具备一定知名度的企业才能在次高端市场分一杯羹，如剑南春、山西汾酒、洋河梦之蓝、沱牌舍得、水井坊等。次高端白酒伴随消费升级市场空间打开，基本面日趋好转。主要包括水井坊、山西汾酒、沱牌舍得、洋河股份的天之蓝、梦之蓝、古井贡酒、口子窖和洋河的海之蓝等。
中高端(100元～500元)：100～500元价位段的白酒，是品牌、产品、渠道、营销、管理等多方面综合实力的体现，目前主要以省级区域强势品牌为主，比如洋河、口子窖、老白干、四特、白云边、西凤等，它们都是典型的区域龙头。
低端酒(100元以下)：低端白酒在国内白酒行业中的比重较高(预计销量占比80%以上，销售额占比40%以上)，从目前各地酒企的发展现状来看，整个低端酒市场呈现出三个特点：①总体产能过剩，利润空间小，产品数量非常多，在各地小区域内，都有自己本土的特色小品牌;②大众消费驱动，价格敏感度较高;③外来竞争对手较少，地产酒缺乏外部冲击，竞争级别普遍偏低，跟中高端白酒相比尚无充分竞争。
战略要从这些格局角度出发分析和决策，白酒企业需要明确自身处于哪个阶段与层级上，要立足现实重构自身的比较竞争优势。没有持续的比较竞争优势构建，就很难建立自身企业在行业的竞争门槛，没有“防火墙式”比较竞争优势，就不会有持续的发展。如果白酒企业不能够从挑战的角度改变竞争规则，或者没有挑战者的战略勇气，未来的命运将会是一个大大的问号。