昂的造型在美发店里应该如何培训员工

根据统计一名的员工对比一般的员工工作效率可以高出百分之三十。对于一家成功在运营的美发店就有必要让每位员工每天都进步，所以现在有很多美发店都这样做！

目前有很多的美发店都没有让个人成长，更不用说公司的成长信念了，要在人才培育的方面上应该加大工作。作为追求质量的发型设计时代，面对美发同行业的人才和人才复制的竞争，尤其在那些大型连锁机构更加要体现出这一方面，因为人才的能力直接影响着美发店的业绩。

员工培训是每一间美发店必须要做的工作，那么如何才能有效的进行培训呢？

继承就是让员工清楚知道做什么是对的，做什么是错的，以及解决问题的方式。继承的目的是让员工清楚了解，而不是自己做对了还不知道为什么对了，做错了也不知道为什么错了。就像继承开车一样，要让员工知道怎么开车，为什么要这样开，它的原理是什么?就是让大家对培训的主题有一个清晰的了解。

让专业的员工来带动新人让他们也变得、专业，也就等于现在很多独立的美发店的师傅带徒弟的方式。如果发型店的规模比较大可以设计培训专员的职务，可以让的员工兼职。这个方法的特点是让员工一边学一边派上用场，边学边用的效果先学再用的效果。

对于新来的员工经过了继承就知道如何做好自己的工作也掌握了一定的技能基础，但是还不能够真正应用上这个技能，好像开车一样，当自己懂得如何开车的时候在个才算真正的掌握这个技能。那么现在就剩下一个问题就是熟练度不够，想达到这个技能的熟练度，就只能不断的练习才能真正的驾驭这个技术。就好像微笑方面，一开始新来的员工接待客人的时候微笑都是有点僵硬的，只能通过反复的练习才能变得自然和有亲和力的，这时候才算真正掌握了微笑的窍门。

如果想练习到好的效果可以通过以下三个步骤：　　　

步，员工练习的时候必须要有经验的员工在旁边看着，要指出练习的员工哪里对了，哪里错了，通过这个方式让员工了解到自己需要改正和重点练习的地方。

　　第二步，当员工练习技巧的时候，就让他去接待顾客，也是需要有经验的员工一边看着，哪里对了，哪个地方还没做到位，等新员工接待完顾客再进行指正。　

　 第三步，让有经验的员工来扮演顾客，新员工进行演练，通过演练来观察新员工的掌握情况。
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